宁厂长同样只是礼节性地发了发言,最后,向大家介绍说:“本次合作,我方派方擒虎作为代表,全权负责与你方相关的左氧生产与管理事宜。”
方擒虎站了起来,脸色十分严肃,如黑面老包,十分威严,看这样子,确实是个下海降龙,上山擒虎的狠角色,但发言却有些结巴,口齿不特别的清楚。
只要有资金注入,这就是个双赢的格局,王近之吃的是技术饭,主管领导与工作职能都没有改变,只是以后会多参加几个会议,对谁参加管理等并不特别的感冒。
注资以后整个企业的生产情况正常了,很多所谓的管理,基础是经济,企业效益差,工资都欠好几个月时,制度的执行力是大打折扣的,一个最简单的例子,工人违章扣钱,工资都发不出,怎幺个扣法?员工一生气辞职走人,几个月内都招不到新员工顶岗,逼得车间主任不得不把惩罚之手高高举起,轻轻放下。
左氧的流通资金用注资的钱来解决,碘海醇的钱用左氧的利润来提供,左氧的生产是顺了些,碘海醇依然是捉肘见膝,技术理顺后,产能得由原来的一个月几百千克扩大到几吨,而碘海醇的设备又比较特殊,树脂、喷雾塔、纳滤等等,与普通的设备并不通用,无法借用油漆车间的老设备。
“誓太灵的产业化管理不能停留在作坊式的状态,必须得规范化,我们得向外引起9000认证体系,使得车间生产所有的工作都具有可追溯性。”左氧运行一个月后,方擒虎召集车间主任等在会议上宣布。
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