在次月，矿上对AB区管理人员，主管人员互换，其它任何人员不做任何调整，在此情况下，程山阳进入B区后，先对进行工作面实地考查，然后把现场的管理人员，及有实际工作经验的工作的师傅，召集到一起查找影响生产上不去的原因，大家集思广益，提出了很多有利于安全生产的方式方法，然后定出措施加以实施，很快B区的生产任务的完成，就取得了很好的效果。但A区换了管理人员后，新的管理人员我行我素，一切凭自己想象而操作，这时A区的现场管理人员，对李天奎提出一些合理的建议，得不到采用，心里也有一些怨气，说出了原来管理人员程山阳，都会听从大家建议，这一下，李天奎听到更不是滋味，他就更不听从大家建议，所以生产任务完成得很不理想。

又到了月中的安全生产总结会上，这时李矿长，他应是总结的主要人员之一，但他无总结可言，对李天奎的生产任务完成差的原因，他内心是清楚的，他不从根本上找问题，也没找过李天奎谈心，指出问题所在，指出改进的办法，他也认识到自己的侄儿确实有差距，他在没法扭转这个被动局面的情况下，只得向王书记，曾矿长提出辞职要求。

而程山阳从小吃苦受难的多，一从工作起就干劲充沛，进班走在前，下班走在后，工作中发现的问题，第二天班前会上，将上一班出的问题，及时提出解决办法，及解决了问题的报酬，他的这种工作方法，得到了大家的认同，大家都佩服他，那时矿上己是采用多劳多得计酬方式，程山阳再将方式更加细化，工人的积极性得到了充分调动。

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